主管判定他“表现不好”

    小陆说，8：25打考勤卡的时候，正巧碰到黄经理也在打卡，自己提前到的事实，黄经理很清楚。但令小陆诧异的是，黄经理竟然直接让他走人。

    昨天早上8：50左右会议结束，不太清楚要填什么单的小陆私下找到黄经理，黄经理有点愤怒，让他直接去找车间办公室的一位女文员。女文员递给小陆一张离职单。小陆极不情愿地在离职原因一栏写下“不清楚公司制度缺岗上厕所”，随后去人力资源部办理了手续。

    尽管黄经理将解聘小陆的原因归纳为“表现不好”，但他同时又称，小陆的工作表现由于时间太短他一时也无法评判。“不按时上下班，中间要花10到20分钟上厕所”成为黄经理评判小陆“表现不好”的唯一依据。他表示，如果公司这么多新员工都像小陆这样，工作将无法开展。

    记者从这家电子公司的人力资源部了解到，根据相关规定，前三天是用人单位与劳动者双方磨合、互相考察和再选择的时间，公司与小陆之间解除劳动关系并不存在问题，他们也按规定为小陆结算了工资。负责人曹女士提到，解聘员工的权限在人力资源部，小陆一未找部门主管深入沟通，二未向人力资源部反映并提出异议，而是直接在部门主管的建议下被动填了离职申请，她认为这多少从一个侧面说明小陆在处事能力上有欠缺。

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    主管的处理可更人性化

    国家高级职业指导师林浩认为，这家公司在该员工试用期内，以没有按时参加早例会为由将其辞退，从制度层面讲似乎并无不妥。但部门领导事前并未告知，断然将所有责任推给员工，并以这种方式来捍卫制度刚性和领导权威，显得简单粗暴，可以更人性化一些。

    对于以小陆为代表的职场新人，林浩建议，在自身价值还未得到公司充分认可前，要在工作和生活的细节上加以留意。因为任何细微错误或行为不当都可能被领导放大。进入任何一个新单位，都应首先熟悉企业的文化和制度，适度削减自己的个性。（记者卢雨）